在亞洲建設業界創造傑出實績的專案經理人齊聚一堂，針對如何將建設計畫帶領至成功進行討論
建設計畫管理（CPM）的重點，在於涵蓋從開始到完成的所有工程的計畫立案、調整、管理，為達到客戶的要求，就需要在功能和財務雙方面創造可實現計畫的強力CPM。
在建設計畫中，從目標的明確化乃至資源的有效利用，統整各式各樣業務的負責人皆有所相關連，為將資源做最大極限的活用，以最佳實務為基準來評價計畫實施方法的作業變得不可或缺。
本活動安排了針對建設業界重要計畫的報告和重要人物的演講，並可獲得活用在今後建設計畫和基礎建設計畫的實踐知識。
演講者:
「從來自世界各國與地區多方面的演講者，學習到以實踐性個案研究為基礎的有效危機管理策略」- Lim Meng Tong, President of the Singapore Institute of Building Ltd
「本活動可以獲得建設計畫管理各種方面的深入知識，不容錯過」- Bill Yeung, Procurement Manager, Hong Kong Housing Department
參加者的益處:
- 可直接從本人聽取亞洲建設業界的專案經理人所經歷的成功和課題
- 可比較領導業界的企業與自家公司的計畫管理手法之外，也可參與建設計畫的最佳形式實施方法的建設性討論
- 可獲得近期完成的計畫和目前進行中的計畫等相關最新情報
- 可與支撐建設業界的有力人士們建立人脈
建議參加的人士
本活動的目的，針對建設業界的企業和團體的幹部、業界內具有巨大影響力的人士們，掌握亞洲的建設業界所面臨的最困難課題，並提供探尋其解決對策的一個平台，而下記人士將會是建議參加的對象。
- 專案經理
- 作業負責人
- 高級專案管理
- 營業部門的經理人與主管
- 計畫的危機管理負責人
- 契約管理者
- 建設與土木工程的負責人
- 採購部門的經理人
